Teams die wirklich
zusammenarbeiten –
nicht nur nebeneinander.
Teamentwicklung die über den Workshop hinaus wirkt. Systemischer Ansatz, agile Methodik, 20+ Jahre Praxis mit echten Teams – für Führungskräfte und Organisationen die nachhaltige Veränderung wollen.
Kein Verkaufsgespräch.
- Kostenlos & unverbindlich
- Individuelle Einschätzung Ihrer Lage
- Online oder vor Ort in Wien
- Vertraulich – selbstverständlich
Teamentwicklung passt –
in diesen drei Kontexten.
Sie führen ein Team und merken, dass etwas hakt
Konflikte die schwelen, Rollen die unklar sind, Meetings die keine Ergebnisse bringen. Teamentwicklung gibt Ihnen Werkzeuge und externe Unterstützung um die Dynamik zu verändern.
Sie beauftragen Teamentwicklung als Maßnahme
Onboarding neuer Teams, Reorganisation, kultureller Wandel. Ich begleite Ihre Maßnahme von der Konzeption bis zur Evaluation – mit klarer Dokumentation und Wirkungsnachweis.
Ihr Team arbeitet hybrid, agil oder remote
Scrum-Teams, IT-Abteilungen, Entwicklerteams – ich bringe 20+ Jahre IT-Praxis mit. Ich spreche Ihre Sprache und kenne die spezifischen Dynamiken digitaler Teams aus eigener Erfahrung.
Was sich durch Teamentwicklung
konkret verändert.
Vier Phasen –
strukturiert, flexibel, wirksam.
Jedes Team ist einzigartig. Deshalb ist der Prozess klar strukturiert – aber immer an Ihre Situation angepasst.
Ich nehme mir Zeit, Ihr Team und seine Dynamik zu verstehen. Interviews, Beobachtungen, Fragebögen. Ziel: eine klare Bestandsaufnahme der Stärken, Spannungen und Potenziale.
Gemeinsam definieren wir klare Ziele und Prioritäten. Ich entwickle einen Maßnahmenplan der realistisch und auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten ist.
Interaktive Workshops an den identifizierten Themen. Teamrollen, Feedbackkultur, Konfliktlösung, agile Praktiken – alle Methoden sind sofort im Alltag anwendbar.
Wir reflektieren Fortschritte und verankern die Veränderungen im Alltag. Follow-up nach 1–3 Monaten, Anpassungen, begleitende Unterstützung für die Führungskraft.
Konkrete Themen –
für die Teamentwicklung wirkt.
Kein Workshop-Bingo. Sondern Arbeit an den Themen die Ihr Team wirklich bewegen.
Rollen & Verantwortung
Wer macht was – und warum? Klare Rollenbilder reduzieren Reibung und Missverständnisse. Besonders wirksam bei neuen Teams oder nach Reorganisationen.
Kommunikation & Feedback
Wie spricht das Team miteinander – auch wenn es schwierig wird? Feedbackkultur die Vertrauen aufbaut statt Angst, und die im Alltag tatsächlich funktioniert.
Konfliktklärung
Spannungen die schwelen kosten Energie und Vertrauen. Wir klären sie strukturiert – bevor aus Reibung echter Schaden entsteht. Vertraulich, lösungsorientiert, nachhaltig.
Agile Praktiken & Retrospektiven
Scrum, Kanban, Retrospektiven, Sprint Reviews – als jemand mit 20+ Jahren IT-Praxis begleite ich agile Teams nicht theoretisch, sondern aus gelebter Erfahrung.
Psychologische Sicherheit
Teams performen dann am besten, wenn Menschen sagen können was sie denken – ohne Angst vor Konsequenzen. Wie das entsteht und gemessen wird, erarbeiten wir gemeinsam.
Hybride & Remote-Teams
Zusammenarbeit über Standorte und Zeitzonen hinweg braucht andere Strukturen als Büroarbeit. Ich begleite Teams die diesen Übergang aktiv gestalten wollen.
Erkennen Sie Ihr Team
in diesen Themen wieder?
Reden wir darüber.
Teamentwicklung in der Praxis –
nicht aus dem Lehrbuch.
„LevelUp Leadership“ – Führungskräfteentwicklung für Nachwuchsführungskräfte
Mehrteiliges Entwicklungsprogramm für neue Führungskräfte: Rollenklärung, Stressresilienz, Kommunikation, Delegation und Teamentwicklung. Ziel war eine einheitliche, gesunde Führungskultur als Basis für nachhaltiges Wachstum.
„Führung mit KI“ – 3-teilige Workshopserie für Führungskräfte: KI-Orientierung, Anwendungsfelder, Transfer in den Führungsalltag.
„Mit Menschenvielfalt Zukunft gestalten“ – Impuls zu Führungskultur und Zusammenarbeit als strategischer Erfolgsfaktor.
Teamentwicklung aus
gelebter Praxis.
Ich bin Johannes Wirgler. Von 2006 bis 2022 habe ich in einem mittelständischen Softwareunternehmen gearbeitet – zuletzt als Bereichsleiter für Mobile App-Entwicklung mit zwei Teams und bis zu 8 Mitarbeiter:innen. Scrum, Kanban, Retrospektiven, Teamkonflikte, Rollenklärungen – das ist kein Lernstoff für mich. Das ist Erfahrung.
Seit 2019 bin ich Lehrbeauftragter für Teamarbeit an der FH Campus Wien im Studiengang Computer Science and Digital Communications. Ich weiß was IT-Teams bewegt, weil ich selbst Teil davon war.
Teamentwicklung –
Ihre Fragen, meine Antworten.
Starten Sie mit einem
kostenlosen Erstgespräch.
30 Minuten. Wir klären Ihre Situation und ob meine Begleitung zu Ihrem Team passt – ehrlich und konkret.
- Analyse Ihrer Team-Situation
- Einschätzung des passenden Formats
- Online oder vor Ort in Wien
- Klare nächste Schritte statt Standardangebot