Teams, die wirklich zusammenarbeiten — nicht nur nebeneinander.Teamentwicklung in Wien
Konflikte, die schwelen. Rollen, die unklar sind. Meetings, die keine Ergebnisse bringen. Teamentwicklung, die über den Workshop hinaus wirkt – systemisch, agil erfahren, mit 20 Jahren IT- und 10 Jahren Führungspraxis.
„Zwischen zwei Leuten im Team ist die Stimmung vergiftet.“
Ein neutraler Blick, der die Dynamik oft schneller verändert als erwartet.
Weitere Situationen ansehenFünf Sätze, die ich in
Erstgesprächen höre.
„Zwischen zwei Leuten im Team ist die Stimmung vergiftet.“
Was dahintersteckt
Ein Konflikt zwischen zwei Personen färbt auf das ganze Team ab. Wer mittendrin steckt, sieht die Dynamik oft nicht mehr klar – und ein Machtwort von oben löst selten das eigentliche Thema.
Wie Teamentwicklung hilft
- Wir schauen mit neutralem Blick von außen auf die Dynamik im Team.
- Wir klären in strukturierten Gesprächen, was wirklich zwischen den Beteiligten steht.
- Das Team bekommt Formate, mit denen es solche Spannungen künftig selbst früher klärt.
Ein neutraler Blick, der die Dynamik oft schneller verändert als erwartet.
„In meinem Team häufen sich Krankenstände und dünne Nerven.“
Was dahintersteckt
Wenn ein ganzes Team spürbar dünnhäutiger wird, steckt selten eine einzelne Ursache dahinter – meist eine Mischung aus Überlastung, unklaren Rollen und fehlender Feedbackkultur, die sich gegenseitig verstärkt.
Wie Teamentwicklung hilft
- Wir nehmen uns Zeit für eine ehrliche Bestandsaufnahme – Interviews, Beobachtung, keine Schnellschüsse.
- Wir identifizieren, welche Strukturen tatsächlich Druck erzeugen, statt Symptome zu behandeln.
- Sie bekommen einen Maßnahmenplan, der auf Ihr Team zugeschnitten ist – nicht auf ein Lehrbuch-Team.
Eine klare Diagnose statt weiterer Symptombekämpfung.
„Genau die Leute gehen, die ich am wenigsten verlieren wollte.“
Was dahintersteckt
Wer geht, sagt selten den wirklichen Grund im Exit-Gespräch. Oft ist es nicht das Gehalt, sondern fehlende Zugehörigkeit, unklare Perspektive oder ein Team, in dem die eigene Arbeit nicht sichtbar wird.
Wie Teamentwicklung hilft
- Wir arbeiten an dem, was Bindung tatsächlich schafft: Rollenklarheit, Sichtbarkeit, echte Zugehörigkeit.
- Wir bauen eine Feedbackkultur auf, die Anerkennung nicht dem Zufall überlässt.
- Sie erkennen Warnsignale künftig früher – bevor die Kündigung auf dem Tisch liegt.
Motivation und Zugehörigkeit, weil Menschen verstehen, wozu ihre Arbeit beiträgt.
„Kritische Gespräche schiebe ich vor mir her.“
Was dahintersteckt
Wenn im Team Feedback nicht gegeben wird – oder nur destruktiv – wird jedes schwierige Gespräch zur Ausnahme statt zur Routine. Das kostet Energie und Vertrauen, auf beiden Seiten.
Wie Teamentwicklung hilft
- Wir erarbeiten gemeinsam Formate und Regeln, die Feedback im Alltag tatsächlich möglich machen.
- Wir üben schwierige Gespräche konkret, nicht nur theoretisch.
- Eine Feedbackkultur entsteht, die Vertrauen aufbaut statt Angst.
Eine Feedbackkultur, die im Alltag tatsächlich gelebt wird – nicht nur auf dem Papier steht.
„Agil steht auf dem Papier – gelebt wird Wasserfall mit Stand-ups.“
Was dahintersteckt
Scrum-Zeremonien sind eingeführt, aber die eigentliche Haltung dahinter fehlt: Retrospektiven verpuffen, Entscheidungen bleiben bei Einzelnen hängen, das Team arbeitet nebeneinander statt miteinander.
Wie Teamentwicklung hilft
- Als jemand mit 20 Jahren IT-Praxis kenne ich den Unterschied zwischen gelebter und behaupteter Agilität.
- Wir machen Retrospektiven und Reviews zu Formaten, die tatsächlich Entscheidungen erzeugen.
- Sie bekommen Strukturen, die im Alltag funktionieren – nicht nur im Framework-Handbuch.
Strukturen und Formate, die tatsächlich funktionieren – direkt anwendbar im Alltag.
Wir klären Ihre Situation und ob meine Begleitung zu Ihrem Team passt – konkret und auf den Punkt.
- Kostenlos & unverbindlich
- Individuelle Einschätzung Ihrer Lage
- Online oder vor Ort in Wien
- Vertraulich – selbstverständlich
Teamentwicklung passt –
in diesen drei Kontexten.
Sie führen ein Team und merken, dass etwas hakt
Konflikte, die schwelen, Rollen, die unklar sind, Meetings, die keine Ergebnisse bringen. Teamentwicklung gibt Ihnen Werkzeuge und externe Unterstützung, um die Dynamik zu verändern.
Sie beauftragen Teamentwicklung als Maßnahme
Onboarding neuer Teams, Reorganisation, kultureller Wandel. Ich begleite Ihre Maßnahme von der Konzeption bis zur Evaluation – mit klarer Dokumentation und Wirkungsnachweis.
Ihr Team arbeitet hybrid, agil oder remote
Scrum-Teams, IT-Abteilungen, Entwicklerteams – ich bringe 20 Jahre IT-Praxis mit. Ich spreche Ihre Sprache und kenne die spezifischen Dynamiken digitaler Teams aus eigener Erfahrung.
Vier Phasen –
strukturiert, flexibel, wirksam.
Jedes Team ist einzigartig. Deshalb ist der Prozess klar strukturiert – aber immer an Ihre Situation angepasst.
Analyse
Interviews, Beobachtung, Fragebögen. Ziel: eine klare Bestandsaufnahme der Stärken, Spannungen und Potenziale.
Zielklärung
Gemeinsam definieren wir klare Ziele und Prioritäten – und einen Maßnahmenplan, der zu Ihrer Situation passt.
Workshop
Interaktive Arbeit an den identifizierten Themen – Teamrollen, Feedbackkultur, Konfliktlösung, agile Praktiken.
Nachhaltigkeit
Follow-up nach 1–3 Monaten, Anpassungen, begleitende Unterstützung für die Führungskraft.
Konkrete Themen –
für die Teamentwicklung wirkt.
Kein Workshop-Bingo. Sondern Arbeit an den Themen, die Ihr Team wirklich bewegen.
Rollen & Verantwortung
Wer macht was – und warum? Klare Rollenbilder reduzieren Reibung und Missverständnisse. Besonders wirksam bei neuen Teams oder nach Reorganisationen.
Kommunikation & Feedback
Wie spricht das Team miteinander – auch wenn es schwierig wird? Eine Feedbackkultur, die Vertrauen aufbaut statt Angst, und im Alltag tatsächlich funktioniert.
Konfliktklärung
Spannungen, die schwelen, kosten Energie und Vertrauen. Wir klären sie strukturiert – bevor aus Reibung echter Schaden entsteht. Vertraulich, lösungsorientiert, nachhaltig.
Agile Praktiken & Retrospektiven
Scrum, Kanban, Retrospektiven, Sprint Reviews – als jemand mit 20 Jahren IT-Praxis begleite ich agile Teams nicht theoretisch, sondern aus gelebter Erfahrung.
Psychologische Sicherheit
Teams performen dann am besten, wenn Menschen sagen können, was sie denken – ohne Angst vor Konsequenzen. Wie das entsteht, erarbeiten wir gemeinsam.
Hybride & Remote-Teams
Zusammenarbeit über Standorte und Zeitzonen hinweg braucht andere Strukturen als Büroarbeit. Ich begleite Teams, die diesen Übergang aktiv gestalten wollen.
Individuell kalkuliert –
je nach Team und Umfang.
Erstgespräch
- Kostenlos & unverbindlich
- Klärt Ausgangslage und Passung
- Sofortige Terminbestätigung
Auf Anfrage
- Gruppengröße 5 bis maximal 12 Personen
- Konzeption, Umsetzung und Evaluation aus einer Hand
- Transparentes Angebot nach dem Erstgespräch
Business Coaching
- Für Ihre eigene Rolle als Führungskraft
- Gute Ergänzung zur Teamentwicklung
- Regelmäßiger Rhythmus statt Workshop-Format
Alle Beträge netto zuzüglich Umsatzsteuer. Innerhalb Wiens fallen keine Reisekosten an, außerhalb nach Aufwand. Storno- und Verschiebungsbedingungen regelt das individuelle Angebot.
Teamentwicklung aus
gelebter Praxis.
Ich bin Johannes Wirgler. Von 2006 bis 2022 habe ich bei der CSS GmbH in Wien gearbeitet – zuletzt als Bereichsleiter für Mobile App-Entwicklung mit zwei Teams und bis zu acht Mitarbeiter:innen. Scrum, Kanban, Retrospektiven, Teamkonflikte, Rollenklärungen – das ist kein Lernstoff für mich. Das ist Erfahrung.
Seit 2019 bin ich Lehrbeauftragter für Teamarbeit an der FH Campus Wien im Studiengang Computer Science and Digital Communications. Ich weiß, was IT-Teams bewegt, weil ich selbst Teil davon war.
Teamentwicklung in der Praxis –
nicht aus dem Lehrbuch.
„LevelUp Leadership“ – Führungskräfteentwicklung für Nachwuchsführungskräfte
Mehrteiliges Entwicklungsprogramm für neue Führungskräfte: Rollenklärung, Stressresilienz, Kommunikation, Delegation und Teamentwicklung. Ziel war eine einheitliche, gesunde Führungskultur als Basis für nachhaltiges Wachstum.
„Führung mit KI“ – dreiteilige Workshopserie für Führungskräfte: KI-Orientierung, Anwendungsfelder, Transfer in den Führungsalltag.
„Mit Menschenvielfalt Zukunft gestalten“ – Impuls zu Führungskultur und Zusammenarbeit als strategischer Erfolgsfaktor.
Was Klient:innen sagen –
nach der Zusammenarbeit.
Johannes Wirgler ist ein guter Zuhörer, der es immer wieder schafft, die wirklich wichtigen Fragen zu stellen. In seinen Business-Coachings und als Sparring-Partner gelingt es ihm, neue Perspektiven und Handlungsspielräume aufzudecken. Seine langjährigen Erfahrungen in der agilen Software-Entwicklung und sein Verständnis für Digitalisierungsprojekte gibt es „on top“ dazu. Kann ihn zur persönlichen Weiterentwicklung genauso empfehlen wie zur Unternehmensentwicklung und Arbeit mit Teams.
Johannes Wirgler zeichnet sich durch eine ideale Kombination aus Einfühlsamkeit und Professionalität aus. Ich betrachte Johannes als einen bedeutenden Begleiter und Anker in meinem Wachstumsprozess.
Herr Wirgler hat mich bei einem Thema für die Digitalisierung meines Unternehmens sehr gut unterstützt. Schlussendlich habe ich den Schritt in die Digitalisierung gewagt – und habe es seither keinen einzigen Moment bereut.
Teamentwicklung –
Ihre Fragen, meine Antworten.
Starten Sie mit einem
kostenlosen Erstgespräch.
30 Minuten. Wir klären Ihre Situation und ob meine Begleitung zu Ihrem Team passt – ehrlich und konkret.
- Analyse Ihrer Team-Situation
- Einschätzung des passenden Formats
- Online oder vor Ort in Wien
- Klare nächste Schritte statt Standardangebot