Talente finden. Talente fördern.
Talente halten.Talentstrategie in Wien & DACH
Fachkräftemangel, steigende Fluktuation, Wissensträger, die still innerlich kündigen – die Antwort liegt selten in besseren Benefits. Strategische Talententwicklung beginnt bei Führung, Feedbackkultur und klaren Entwicklungspfaden.
„Genau die Leute gehen, die ich am wenigsten verlieren wollte.“
Sie erfahren von Wechselgedanken im Gespräch – nicht erst in der Kündigung.
Weitere Situationen ansehenFünf Sätze, die ich in
Erstgesprächen höre.
Talentthemen zeigen sich selten als Strategiefrage. Sie zeigen sich in Sätzen wie diesen.
„Genau die Leute gehen, die ich am wenigsten verlieren wollte.“
Was dahintersteckt
Leistungsträger:innen kündigen selten wegen des Gehalts. Sie gehen, wenn Perspektive, Anerkennung und Entwicklungspfad fehlen – und die innere Entscheidung fällt Monate vor dem Gespräch. Verloren gehen Wissen und Kundenbeziehungen. Und jede Kündigung sendet ein Signal an alle, die bleiben.
Wie wir daran arbeiten
- Diagnose: Wo liegen Potenziale, wo entstehen Absprungmomente?
- Entwicklungspfade definieren, die auch ohne freie Führungsposition tragen
- Bindung über Führungsqualität und Gesprächsdichte statt über Zusatzleistungen
Sie erfahren von Wechselgedanken im Gespräch – nicht in der Kündigung.
„Alle sind da – aber nicht mehr wirklich dabei.“
Was dahintersteckt
Innere Kündigung: Dienst nach Vorschrift, kein Widerspruch mehr, keine Initiative. Meist die Folge davon, dass Einwände über längere Zeit folgenlos geblieben sind. Es ist der teuerste Zustand überhaupt – volle Personalkosten bei halber Wirkung, und ein Stillstand, der von außen wie Ruhe aussieht.
Wie wir daran arbeiten
- Ehrliche Standortbestimmung im Team – moderiert, nicht anonym weggeschoben
- Beteiligung dort echt machen, wo sie versprochen wurde
- Verbindlichkeit herstellen: Zusagen, Termine, sichtbare Konsequenzen
Aus stillem Mitlaufen wird wieder Widerspruch – und daraus Bewegung.
„Kritische Gespräche schiebe ich vor mir her.“
Was dahintersteckt
Fehlende Sicherheit im Gespräch: Sorge vor Eskalation, vor Tränen, vor Beziehungsverlust. Also wird abgewartet, bis die Sachlage keine Wahl mehr lässt. Aus einer klärbaren Rückmeldung wird ein Personalthema – und das Team lernt: Hier wird nichts angesprochen.
Wie wir daran arbeiten
- Gesprächsführung üben – am eigenen, realen Fall statt an Fallbeispielen
- Feedback vom Anlassfall zur Routine machen
- Haltung klären: Klarheit ist Respekt, nicht Härte
Themen kommen auf den Tisch, solange sie noch klein sind.
„Wenn zwei Schlüsselpersonen morgen gehen, haben wir ein Problem.“
Was dahintersteckt
Kritisches Wissen und Kundenbeziehungen hängen an einzelnen Köpfen. Nachfolge ist ein Gedanke, kein Plan – und niemand spricht es aus, weil es unangenehm ist. Ein einzelner Abgang wird so zum Betriebsrisiko, und Übergaben passieren unter Zeitdruck.
Wie wir daran arbeiten
- Schlüsselpositionen und Risiken benennen – ohne Schuldzuweisung
- Nachfolgekandidat:innen früh identifizieren und gezielt aufbauen
- Wissen aus Köpfen in Strukturen überführen
Schlüsselpositionen sind doppelt gedacht, bevor es dringend wird.
„Zwischen zwei Leuten im Team ist die Stimmung vergiftet.“
Was dahintersteckt
Ein alter, nie geklärter Konflikt – oft nach Umstrukturierung, Beförderung oder Zusammenlegung. Das ganze Team arrangiert sich darum herum und verliert dabei Energie. Informationen fließen nicht mehr, Lager bilden sich, und Dritte kündigen wegen eines Konflikts, der nicht ihrer ist.
Wie wir daran arbeiten
- Systemischer Blick: Was hält den Konflikt am Leben – jenseits der Personen?
- Moderierte Klärung mit klaren Spielregeln und vereinbartem Ergebnis
- Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen verbindlich neu festlegen
Spannungen werden früh erkannt und konstruktiv geklärt statt verwaltet.
Bringen Sie Ihre Talentsituation mit. Wir klären gemeinsam, was sinnvoll ist – ohne Standardrezept und ohne Verkaufsdruck.
- Kostenlos & unverbindlich
- Für Führungskräfte und HR
- Online oder vor Ort in Wien
- Vertraulich – selbstverständlich
Strategische Talententwicklung –
für zwei Perspektiven.
Führungskräfte: Talente im eigenen Team erkennen und fördern
Sie führen ein Team und merken: Manche wachsen, andere stagnieren – und Sie wissen nicht genau, warum. Systematische Talentarbeit beginnt mit klaren Gesprächen, gezieltem Feedback und Entwicklungspfaden, die keine leeren Versprechen sind.
Unternehmer:innen & HR: Talentbindung als strategischen Erfolgsfaktor aufbauen
Sie verlieren gute Leute – und wissen nicht genau, warum. Oder Sie wollen proaktiv werden, bevor es zu Abgängen kommt. Talentmanagement, das in die Unternehmenskultur eingebettet ist, nicht als Einzelmaßnahme.
Warum Talentbindung Führungsthema ist.
Was wir gemeinsam
erarbeiten.
Talente erkennen
Systematische Identifikation von Potenzialträger:innen – auch jenen, die sich nicht selbst promoten.
Feedback- & Gesprächskultur
Gespräche, die tatsächlich etwas verändern: Vorbereitung, Struktur und Nachverfolgung.
Entwicklungspfade
Klare Wachstumsperspektiven, die nicht „wir schauen mal“ bedeuten – sondern konkrete nächste Schritte.
Retention-Strategie
Was hält Menschen wirklich? Analyse der Abwanderungsgründe und gezielte Gegenmaßnahmen.
Nachfolgeplanung
Wissensweitergabe und Nachfolgepläne, die das Unternehmen unabhängig von Einzelpersonen machen.
Führung als Kulturhebel
Führungskräfte sind der wichtigste Hebel für Mitarbeiterbindung – nicht HR-Programme allein.
Talententwicklung in der Praxis –
nicht nur in der Theorie.
„LevelUp Leadership“ – Führungskräfteentwicklung für Nachwuchstalente
Entwicklung und Durchführung eines mehrteiligen Leadership-Programms für Nachwuchsführungskräfte: Rollenklärung, Resilienz, Kommunikation, Delegation und Teamentwicklung. Ziel: eine einheitliche, gesunde Führungskultur als Basis für nachhaltige Mitarbeiterbindung.
Talentbindung beginnt
bei der Führungskultur.
Ich bin Johannes Wirgler. In meiner Zeit als Führungskraft und Bereichsleiter habe ich selbst erlebt, was es bedeutet, wenn Talente gehen – und was sie hält. Nicht Obstkorb und Homeoffice, sondern klare Perspektiven, echtes Feedback und das Gefühl, dass die eigene Arbeit zählt.
Das prägt meinen Ansatz. Talententwicklung ist keine reine HR-Maßnahme. Sie ist Führungsarbeit – systemisch begleitet als Certified Business Coach (ISO 17024), mit dem Praxisverständnis aus 20 Jahren IT und 10 Jahren Führungsverantwortung.
Talententwicklung –
Ihre Fragen, meine Antworten.
Talente halten –
mit dem richtigen Fundament.
30 Minuten. Bringen Sie Ihre Talentsituation mit. Wir klären gemeinsam, was sinnvoll ist – ohne Standardrezept.
- Analyse Ihrer Talent- und Führungssituation
- Vertraulich, pragmatisch, auf den Punkt
- Online (Teams/Zoom) oder vor Ort in Wien
- Klare nächste Schritte – kein Standardangebot