Technik können. Menschen führen. Teams entwickeln. IT-Führung · Wien
IT-Führungskräfte stehen vor einer einzigartigen Herausforderung: technisch glaubwürdig bleiben, gleichzeitig ein Team leiten, Konflikte lösen und mit dem Business kommunizieren. Ich kenne diese Welt aus 20 Jahren eigener IT-Praxis, davon 10 in Führung.
„Agil steht auf dem Papier – gelebt wird Wasserfall mit Stand-ups.“
Selbstorganisation bekommt ein Mandat – und damit Wirkung.
Weitere Situationen ansehenVier Sätze, die ich in
Erstgesprächen höre.
Digitalisierung scheitert selten an der Technik. Sie scheitert an Rollen, Erwartungen und fehlenden Spielregeln. Ein Klick zeigt, was meist wirklich dahintersteckt.
„KI ist längst da – wir haben weder Regeln noch Antworten auf die Ängste.“
Was dahintersteckt
Mitarbeitende nutzen KI-Werkzeuge bereits, offiziell existiert dazu nichts. Gleichzeitig steht die unausgesprochene Frage im Raum: Ersetzt das meinen Job?
Wie wir daran arbeiten
- Workshopserie „Führung mit KI“: Orientierung, Anwendungsfelder, Transfer
- Leitplanken und Spielregeln, die im Alltag halten – nicht nur im Dokument
- Ängste ernst nehmen und einordnen, statt sie wegzumoderieren
Veränderung passiert strukturiert statt zufällig. Umgesetzt unter anderem an der FH Campus Wien.
„Wir haben digitalisiert – und es fühlt sich komplizierter an als vorher.“
Was dahintersteckt
Werkzeuge wurden eingeführt, Arbeitsweisen nicht verändert. Der alte Prozess läuft jetzt digital – mit zusätzlichen Klicks und drei parallelen Kanälen.
Wie wir daran arbeiten
- Standortbestimmung und Zielbild: Wofür machen wir das eigentlich?
- Zusammenarbeit vor Werkzeug – Prozesse und Erwartungen zuerst klären
- Transfer in Routinen, damit die Veränderung den Alltag erreicht
Technik entlastet spürbar, statt zusätzlich Arbeit zu erzeugen.
„Fachbereich und IT reden konsequent aneinander vorbei.“
Was dahintersteckt
Zwei Logiken, zwei Sprachen, gegenseitige Zuschreibungen. Die einen liefern angeblich nie, die anderen wissen angeblich nie, was sie wollen. Beides stimmt ein bisschen.
Wie wir daran arbeiten
- Ich übersetze in beide Richtungen – 20 Jahre IT, systemisch ausgebildet
- Schnittstellen und Erwartungen explizit klären statt implizit annehmen
- Entscheidungswege und Eskalation definieren, bevor es brennt
Reibung an der Schnittstelle sinkt – Projekte laufen wieder.
„Agil steht auf dem Papier – gelebt wird Wasserfall mit Stand-ups.“
Was dahintersteckt
Methoden wurden eingeführt, Entscheidungsbefugnisse nicht mitverschoben. Selbstorganisation ohne Mandat ist eine Zumutung, keine Freiheit.
Wie wir daran arbeiten
- Rollen, Verantwortung und Entscheidungslogik sauber trennen
- Führung in Komplexität: Wann steuern, wann Rahmen setzen, wann loslassen?
- Aus eigener Praxis als Scrum Product Owner und Bereichsleiter
Selbstorganisation bekommt ein Mandat – und damit Wirkung.
Bringen Sie Ihre aktuelle Führungssituation. Ich verstehe den IT-Kontext – ohne lange Erklärungen.
- Kostenlos & unverbindlich
- Einzelcoaching oder Team-Format
- Online oder vor Ort in Wien
- Vertraulich – selbstverständlich
Ich war Ihr
Gegenüber.
Als Scrum Product Owner und Bereichsleiter für Mobile App-Entwicklung bei der CSS GmbH, Wien, habe ich selbst erlebt, was IT-Führung bedeutet: Deadlines, Entwicklerteams, Budgetverantwortung, Konflikte zwischen Technik und Business.
- Kein Coach, der IT-Kontext erst erklärt bekommen muss
- Versteht Scrum, Kanban, agile Frameworks aus eigener Praxis
- Kennt die Spannung zwischen Technik-Entscheidungen und Führungsaufgaben
- Lehrauftrag Agiles Projektmanagement an der FH Technikum Wien
IT-Führungscoaching –
für drei Kontexte.
Der Schritt von der Technik zur Führung
Sie sind vom besten Entwickler zur Führungskraft geworden – und merken, dass die alten Erfolgsmuster nicht mehr greifen. Führung ist eine andere Kompetenz als Technik.
Technisch glaubwürdig und strategisch führen
Sie verantworten mehrere Teams, Budget und Strategie – und müssen gleichzeitig technisch auf dem Laufenden bleiben. Die Balance zwischen Operations und Leadership.
Technik und Business zusammenführen
Sie sitzen an der Schnittstelle zwischen Technologie und Unternehmensstrategie. Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen, oft ohne Sparring-Partner auf Augenhöhe.
Strukturiert vom ersten
Gespräch bis zur Wirkung.
Kostenloses Erstgespräch
30 Min. Klärung Ihrer Situation und ob Coaching hier das richtige Format ist.
Ziele & Themen
Konkrete Führungsthemen definieren. Wo liegt das größte Hebelpotenzial?
Coaching-Prozess
Regelmäßige Sitzungen, systemische Arbeit, konkrete Experimente im Alltag.
Transfer & Reflexion
Was hat sich verändert? Was braucht noch Anpassung? Nachhaltigkeit sichern.
Der Techniker, der gelernt hat,
dass Systeme aus Menschen bestehen.
Ich bin Johannes Wirgler. Dipl. Ing. (FH), Softwareentwickler, Scrum Product Owner, Bereichsleiter Mobile App-Entwicklung bei der CSS GmbH, Wien – 20 Jahre lang, davon 10 in Führung. Ich kenne die Welt der IT-Führung nicht aus Fallstudien, sondern aus gelebter Praxis.
2022 habe ich mich als Coach und Berater selbständig gemacht. Nicht weil ich die Technik aufgegeben habe – sondern weil ich verstanden habe, dass die größten Probleme in IT-Projekten selten technische Probleme sind. Sie sind Führungs-, Kommunikations- und Kulturprobleme.
IT-Führung in der Praxis –
nicht nur in der Theorie.
„Führung mit KI“ – Workshop-Serie für Führungskräfte
Konzeption und Durchführung einer dreiteiligen Workshop-Serie für Führungskräfte: Orientierung im KI-Wandel, sinnvolle Anwendungsfelder für Führung und Transfer in den konkreten Führungsalltag. Pragmatisch, ohne Hype, mit direktem Bezug zur Praxis.
Weitere Referenzen ansehenIT-Führung –
Ihre Fragen, meine Antworten.
IT-Führung, die trägt –
mit dem richtigen Sparring-Partner.
30 Minuten. Ich verstehe den IT-Kontext ohne lange Einleitung. Wir klären gemeinsam, was sinnvoll ist.
- Analyse Ihrer IT-Führungssituation
- Vertraulich, pragmatisch, auf den Punkt
- Online (Teams/Zoom) oder vor Ort in Wien
- Klare nächste Schritte – kein Standardangebot