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IT-Führung · Wien

Technik können.
Menschen führen.
Teams entwickeln.

IT-Führungskräfte stehen vor einer einzigartigen Herausforderung: technisch glaubwürdig bleiben, gleichzeitig ein Team leiten, Konflikte lösen und mit dem Business kommunizieren. Ich kenne diese Welt aus 20+ Jahren eigener Praxis.

20+ Jahre IT-Praxis
Scrum Product Owner
Online & Wien vor Ort
Vertraulich
Kostenloses Erstgespräch Alle Leistungen
Dipl. Ing. (FH)
ISO 17024 Coach
FH Technikum Wien
Nächster Schritt
30 Minuten.
Kein Verkaufsgespräch.
Bringen Sie Ihre aktuelle Führungssituation. Ich verstehe den IT-Kontext – ohne lange Erklärungen.
  • Kostenlos & unverbindlich
  • Einzelcoaching oder Team-Format
  • Online oder vor Ort in Wien
  • Vertraulich – selbstverständlich
Termin buchen +43 699 19253551
Mein Vorteil für Sie

Ich war Ihr
Gegenüber.

Als Scrum Product Owner und Bereichsleiter für Mobile App-Entwicklung bei der CSS GmbH habe ich selbst erlebt, was IT-Führung bedeutet: Deadlines, Entwicklerteams, Budgetverantwortung, Konflikte zwischen Technik und Business.

  • Kein Coach der IT-Kontext erst erklärt bekommen muss
  • Versteht Scrum, Kanban, agile Frameworks aus eigener Praxis
  • Kennt die Spannung zwischen Technik-Entscheidungen und Führungsaufgaben
  • Lehrauftrag Agiles Projektmanagement an der FH Technikum Wien
20+
Jahre IT & Softwareentwicklung
Scrum
Zertifizierter Product Owner
FH
Lehrauftrag Agiles PM
ISO
17024 Certified Coach
Für wen

IT-Führungscoaching –
für drei Kontexte.

Team- & Projektleitungen

Der Schritt von der Technik zur Führung

Sie sind vom besten Entwickler zur Führungskraft geworden – und merken, dass die alten Erfolgsmuster nicht mehr greifen. Führung ist eine andere Kompetenz als Technik.

RollenwechselTeamdynamikFührungsidentität
IT-Bereichsleitungen

Technisch glaubwürdig und strategisch führen

Sie verantworten mehrere Teams, Budget und Strategie – und müssen gleichzeitig technisch auf dem Laufenden bleiben. Die Balance zwischen Operations und Leadership.

Strategische FührungTalentbindungSkalierung
CTOs & IT-Unternehmer:innen

Technik und Business zusammenführen

Sie sitzen an der Schnittstelle zwischen Technologie und Unternehmensstrategie. Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen, oft ohne Sparring-Partner auf Augenhöhe.

Business SparringTechnologiestrategieEntscheidungen
Vorher & nachher

Was sich durch IT-Führungscoaching
konkret verändert.

Die Situation jetzt
Was danach anders ist
Sie lösen Probleme noch selbst – weil Delegieren sich langsamer anfühlt als es selbst zu tun.
Klare Delegationsstruktur – das Team wächst, Sie gewinnen Zeit für Führung.
Konflikte im Entwicklerteam – Sie wissen nicht ob einggreifen oder abwarten.
Klare Eskalationsmuster und Werkzeuge zur Konfliktmoderaton in technischen Teams.
Das Business versteht die technischen Einschränkungen nicht – und Sie reden aneinander vorbei.
Kommunikation die technische Komplexität übersetzt ohne sie zu verschweigen.
Gute Entwickler:innen verlassen das Unternehmen – oft ohne klaren Grund.
Führungskultur die IT-Talente anzieht und bindet – ohne leere Versprechen.
Deadlines, Incidents, ständige Erreichbarkeit – Führung unter Dauerdruck zehrt.
Strategien um unter Druck klar zu bleiben – und das Team stabil zu halten.
Wie wir arbeiten

Strukturiert vom ersten
Gespräch bis zur Wirkung.

01
Kostenloses Erstgespräch

30 Min. Klärung Ihrer Situation und ob Coaching hier das richtige Format ist.

02
Ziele & Themen

Konkrete Führungsthemen definieren. Wo liegt das größte Hebelpotenzial?

03
Coaching-Prozess

Regelmäßige Sitzungen, systemische Arbeit, konkrete Experimente im Alltag.

04
Transfer & Reflexion

Was hat sich verändert? Was braucht noch Anpassung? Nachhaltigkeit sichern.

IT-Führung die fordert –
ohne Sie zu verbrauchen.

Kostenloses Erstgespräch Anrufen
Johannes Wirgler – IT-Führungscoaching Wien
Ihr Coach

Der Techniker, der gelernt hat,
dass Systeme aus Menschen bestehen.

Ich bin Johannes Wirgler. Dipl. Ing. (FH), Softwareentwickler, Scrum Product Owner, Bereichsleiter Mobile App-Entwicklung – 20+ Jahre lang. Ich kenne die Welt der IT-Führung nicht aus Fallstudien, sondern aus gelebter Praxis.

2022 habe ich mich als Coach und Berater selbständig gemacht. Nicht weil ich die Technik aufgegeben habe – sondern weil ich verstanden habe, dass die größten Probleme in IT-Projekten selten technische Probleme sind. Sie sind Führungs-, Kommunikations- und Kulturprobleme.

Dipl. Ing. (FH) · FH Technikum Wien
ISO 17024 · Certified Business Coach
Scrum Product Owner · 16 Jahre
FH Technikum · Agiles PM
Vollständiges Profil
Häufige Fragen

IT-Führung –
Ihre Fragen, meine Antworten.

Warum brauchen IT-Führungskräfte spezielles Coaching?+
IT-Führungskräfte stehen vor einer einzigartigen Herausforderung: technisch glaubwürdig bleiben und gleichzeitig Menschen führen, Konflikte moderieren und strategisch denken. Diese Kombination ist lernbar – aber anders als klassische Führung. Ein Coach der selbst in IT-Teams gearbeitet hat versteht diese Dynamiken ohne lange Erklärungen.
Wie unterscheidet sich das von allgemeinem Leadership-Coaching?+
Der Kontext ist ein anderer: Entwicklerteams, agile Methoden, Technik-Entscheidungen, Schnittstellen zwischen IT und Business. Ich spreche beide Sprachen – die der Technik und die der Führung. Das spart Zeit und schafft sofort Vertrauen.
Ist das auch für erfahrene IT-Führungskräfte sinnvoll?+
Besonders für erfahrene IT-Führungskräfte – denn die größten Wachstumspotenziale liegen oft nicht in der Technik, sondern in Kommunikation, Delegation und strategischer Positionierung. Wer gut führt hat mehr Zeit für das was ihn wirklich interessiert.
Welche Themen werden typischerweise behandelt?+
Führung von Entwicklerteams, Scrum und agile Führung, Kommunikation mit dem Business, Burnout-Prävention unter Deadline-Druck, Talent-Retention in IT-Teams und die eigene Karriereentwicklung als IT-Führungskraft.
Ist das auch online möglich?+
Ja – alle Formate online via Microsoft Teams oder Zoom, österreichweit und DACH-weit. Vor-Ort-Termine in Wien nach Absprache.
Ihr nächster Schritt

IT-Führung die trägt –
mit dem richtigen Sparring-Partner.

30 Minuten. Ich verstehe den IT-Kontext ohne lange Einleitung. Wir klären gemeinsam was sinnvoll ist.

  • Analyse Ihrer IT-Führungssituation
  • Vertraulich, pragmatisch, auf den Punkt
  • Online (Teams/Zoom) oder vor Ort in Wien
  • Klare nächste Schritte – kein Standardangebot
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