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Talententwicklung · Wien

Talente finden.
Talente fördern.
Talente halten.

Fachkräftemangel, steigende Fluktuation, unsichtbare Wissensträger die still kündigen – die Antwort liegt selten in besseren Benefits. Strategische Talententwicklung beginnt bei Führung, Feedbackkultur und klaren Entwicklungspfaden.

KMU & Unternehmen
Coaching & Workshop
Online & Wien vor Ort
Nachhaltig, nicht kurzfristig
20+ Jahre Führungspraxis
ISO 17024 Coach
Raben Logistics Referenz
Nächster Schritt
30 Minuten.
Kein Verkaufsgespräch.
Bringen Sie Ihre Talentsituation. Wir klären was sinnvoll ist – ohne Standardrezept.
  • Kostenlos & unverbindlich
  • Für Führungskräfte und HR
  • Online oder vor Ort in Wien
  • Vertraulich – selbstverständlich
75%
der Mitarbeitenden verlassen wegen Führung – nicht wegen Gehalt
Gallup 2024
1,5×
Jahresgehalt kostet der Verlust einer qualifizierten Fachkraft
SHRM-Schätzung
87%
der Unternehmen sehen Talent-Retention als kritisches Thema
McKinsey 2023
höheres Engagement bei klaren Entwicklungsperspektiven
Deloitte Human Capital
Für wen

Strategische Talententwicklung –
für zwei Perspektiven.

Führungskräfte

Talente im eigenen Team erkennen und fördern

Sie führen ein Team und merken: Manche wachsen, andere stagnieren – und Sie wissen nicht genau warum. Systematische Talentarbeit beginnt mit klaren Gesprächen, gezieltem Feedback und Entwicklungspfaden die keine leeren Versprechen sind.

MitarbeitergesprächeEntwicklungspfadeFeedbackkultur
Unternehmer:innen & HR

Talentbindung als strategischen Erfolgsfaktor aufbauen

Sie verlieren gute Leute – und wissen nicht warum. Oder Sie wollen proaktiv werden bevor es zu Abgängen kommt. Talentmanagement das in die Unternehmenskultur eingebettet ist, nicht als Einzelmaßnahme.

Retention-StrategieFührungskulturNachfolge
Vorher & nachher

Was sich durch strategische
Talententwicklung verändert.

Die Situation jetzt
Was danach anders ist
Gute Leute gehen – obwohl Gehalt und Benefits stimmen.
Klares Bild warum Menschen bleiben – und gezielte Maßnahmen die wirken.
Mitarbeitergespräche finden statt – aber verändern nichts.
Gespräche die echte Entwicklung anstoßen – mit konkreten nächsten Schritten.
Stille Kündigung: Körper anwesend, Kopf schon weg.
Engagement das auf echter Verbundenheit basiert – nicht auf Pflicht.
Kritisches Wissen konzentriert sich auf einzelne Personen – Ausfallrisiko wächst.
Strukturierte Wissensweitergabe und Nachfolgeplanung die Abhängigkeiten reduziert.
Förderung passiert zufällig – wer laut ist bekommt Aufmerksamkeit, wer leise ist wird übersehen.
Systematische Talenterkennung die auch stille Leistungsträger sichtbar macht.
Konkrete Themenfelder

Was wir gemeinsam
erarbeiten.

Talente erkennen

Systematische Identifikation von Potenzialträgern – auch jene die sich nicht selbst promoten.

Feedback- & Gesprächskultur

Gespräche die tatsächlich etwas verändern: Vorbereitung, Struktur und Nachverfolgung.

Entwicklungspfade

Klare Wachstumsperspektiven die nicht „wir schauen mal“ bedeuten – sondern konkrete nächste Schritte.

Retention-Strategie

Was hält Menschen wirklich? Analyse der Abwanderungsgründe und gezielte Gegenmaßnahmen.

Nachfolgeplanung

Wissensweitergabe und Nachfolgepläne die das Unternehmen unabhängig von Einzelpersonen machen.

Führung als Kulturhebel

Führungskräfte sind der wichtigste Hebel für Mitarbeiterbindung – nicht HR-Programme.

Referenz aus aktiven Projekten

Talententwicklung in der Praxis –
nicht nur in der Theorie.

Talente die gehen kosten mehr als
Talententwicklung je kostet.

Johannes Wirgler – Talententwicklung Wien
Ihr Berater

Talentbindung beginnt
bei der Führungskultur.

Ich bin Johannes Wirgler. In meiner Zeit als Führungskraft und Bereichsleiter habe ich selbst erlebt was es bedeutet wenn Talente gehen – und was sie hält. Nicht Obstkorb und Homeoffice, sondern klare Perspektiven, echtes Feedback und das Gefühl dass die eigene Arbeit zählt.

Das prägt meinen Ansatz. Talententwicklung ist keine HR-Maßnahme. Sie ist Führungsarbeit. Systemisch begleitet (ISO 17024), mit dem Praxisverständnis aus 20+ Jahren Führungserfahrung.

ISO 17024 · Certified Business Coach
20+ Jahre Führungspraxis
Raben Logistics Referenz
FH Campus & Technikum Wien
Vollständiges Profil
Häufige Fragen

Talententwicklung –
Ihre Fragen, meine Antworten.

Was ist strategische Talententwicklung?+
Mitarbeitende gezielt erkennen, fördern und langfristig binden – nicht durch Benefits allein, sondern durch Führung, klare Entwicklungspfade und eine Kultur die Wachstum ermöglicht. Strategisch heißt: nicht reaktiv wenn jemand kündigt, sondern proaktiv bevor es soweit kommt.
Warum verlieren Unternehmen Talente trotz guter Vergütung?+
Weil Menschen nicht wegen des Gehalts kommen – aber wegen schlechter Führung gehen. Unklare Entwicklungsperspektiven, fehlende Feedbackkultur und mangelnde Wertschätzung sind die häufigsten Abwanderungsgründe. Das lässt sich mit Geld nicht kaufen.
Ab welcher Unternehmensgröße macht das Sinn?+
Bereits ab 5–10 Mitarbeitenden. In KMU ist der Verlust eines Talentes oft schmerzhafter als in Großunternehmen – weil Wissen und Beziehungen stärker konzentriert sind. Früh zu investieren ist günstiger als später zu reparieren.
Was ist der Unterschied zu klassischer HR-Beratung?+
Der Ansatz verbindet Talentmanagement mit echter Führungsentwicklung. Nicht nur Prozesse und Tools – sondern die Führungskultur die entscheidet ob Talente bleiben oder gehen. Das setzt bei Führungskräften an, nicht bei HR-Systemen.
Ist das auch online möglich?+
Ja – alle Formate online via Microsoft Teams oder Zoom, österreichweit und DACH-weit. Vor-Ort-Termine in Wien nach Absprache.
Ihr nächster Schritt

Talente halten –
mit dem richtigen Fundament.

30 Minuten. Bringen Sie Ihre Talentsituation. Wir klären gemeinsam was sinnvoll ist – ohne Standardrezept.

  • Analyse Ihrer Talent- und Führungssituation
  • Vertraulich, pragmatisch, auf den Punkt
  • Online (Teams/Zoom) oder vor Ort in Wien
  • Klare nächste Schritte – kein Standardangebot