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Digitalisierung

Beratung – Coaching – Training

Begleitung bei der Analyse des IST-Zustandes

Beratung und Begleitung hin zum SOLL-Zustand

Projektbegleitung ihres Teams bei der Umsetzung Ihres Software-Projekts

Begleitung bei der Erstellung Ihrer Technologie-Strategie für die Zukunft

Beratung und Begleitung bei der Schnittstellenanalyse zu Ihren Kunden-, Lieferanten- und internen Systemen

Training und Weiterbildung Ihrer Teams im Bereich Softwareprojekte erfolgreich planen und umsetzen

Reduktion von Reibungsverlusten bei Digitalisierungsprojekten

Begleitung und Beratung beim Aufbau von firmeninternen IT und Software Teams

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Digitalisierung ist in aller Munde. Was das im Detail bedeutet ist nur für wenige klar.

Sie nutzen sicher Excel bei sich im Unternehmen, haben eine Firmen-Webseite für Ihre Kunden und Lieferanten oder auch einen Webshop, über den Sie Ihre Produkte verkaufen. Es gibt in Ihrem Unternehmen Prozesse die Sie aktuell noch nicht durch Computer unterstützt durchlaufen. Abläufe die Sie noch ganz auf Papier machen und danach manuell in Ihr Computersystem eingeben um Auswertungen zu erhalten. Ihr neuer Geschäftsbereich soll von Beginn an digital ablaufen und auf diese Weise so effizient und effektiv wie möglich sein.

Macht es Sinn Prozess x zu digitalisieren, oder sollte dieser Prozess adaptiert werden bevor man diesen über Software abbildet? Der Standardweg einer Software ermöglicht es nicht den eigenen Unternehmensprozess 1:1 abzubilden, soll man die Software anpassen oder seine eigenen Prozesse? Wie gehe ich mit Schnittstellen zu meinen Kunden, Lieferanten und anderen firmeninternen Lösungen um? Welche Software, oder welches Unternehmen das Software erstellt oder anbietet passt zu Ihnen und Ihrem Unternehmen?

Mit über 11 Jahren als zertifizierter Scrum Product Owner stehe ich Ihnen als Digitalisierungsexperte zur Verfügung. Ich berate und begleite Sie bei Ihrer Unternehmens-Technologie-Strategie und bei technischen und organisatorischen Fragen bezüglich Start und agiler Abwicklung ihrer Softwareprojekte.

Start einer Geschäftsbeziehung

Immer wieder kommt es im Vorfeld von Projekten zu Situationen und Themen mit denen Sie nicht gerechnet haben. Ich gehe auf die ersten drei Bereiche beim Start einer Geschäftsbeziehung, in denen es immer wieder Schwierigkeiten gibt ein. Sie erfahren wie Sie als Projektmanager:in oder als Kunde oder Kundin gute Wege finden für sich selbst besser damit umzugehen. Oft wenn Menschen miteinander zutun haben, stehen die Ziele des Gegenübers im Hintergrund. Unsere eigenen Ziele sind uns immer vordergründig präsent.

Wir denken zum Beispiel daran, dass wir als Projektmanager:in den Auftrag gewinnen müssen. Oder dass wir als Kunde oder Kundin das Projekt möglichst mit dem kleinsten notwendigen Budget umsetzten müssen.

Der erste Schritt

Termin vereinbaren

Machen wir uns gemeinsam auf den Weg.
Ich freue mich Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.

Business-Coach, Johannes Wirgler