Der demografische Wandel bringt Bewegung in unsere Unternehmen – nicht irgendwann, sondern jetzt.
In Österreich geht ein großer Teil der erfahrenen Führungskräfte in den nächsten Jahren in Pension. Laut Statistik Austria wird bis 2030 fast jede fünfte Person im Pensionsalter sein. In vielen Branchen – vom produzierenden Gewerbe bis zur öffentlichen Verwaltung – zeigt sich dieser Wandel deutlich in der Führungsetage: Über 40 % der derzeitigen Führungskräfte sind über 55 Jahre alt. Dieser demografische Wandel erfordert daher schnelle Anpassungen.
Was auf den ersten Blick wie ein natürlicher Generationenwechsel erscheint, stellt Unternehmen vor eine doppelte Herausforderung:
- Wer übernimmt Verantwortung, wenn langjährige Führungspersönlichkeiten ausscheiden?
- Und wie gelingt der Übergang so, dass Wissen, Kultur und Stabilität erhalten bleiben?
Viele Organisationen haben bisher auf informelle Übergaben oder kurzfristige Nachbesetzungen gesetzt. Doch das reicht heute nicht mehr aus. Denn neben dem Mangel an geeigneten Nachfolger:innen verändert sich auch das Verständnis von Führung selbst – und verlangt nach neuen Antworten in Zeiten des demografischen Wandels.
Ein Perspektivwechsel – und wie er gelingen kann
Ein mittelständisches Technologieunternehmen aus Oberösterreich stand genau an diesem Punkt:
Die Bereichsleitung eines Teams mit über 40 Mitarbeitenden sollte altersbedingt neu besetzt werden. Die langjährige Führungskraft ging in Pension – geschätzt, loyal, erfahren. Die Geschäftsführung wollte den Wechsel intern lösen und hatte bereits eine Nachwuchskraft im Blick. Doch im Alltag zeigte sich schnell:
Die Erwartungen an Führung hatten sich verändert. Der demografische Wandel wurde zur Herausforderung.
Die neue Generation wollte anders führen – näher am Team, weniger kontrollierend, stärker kooperativ. Gleichzeitig fehlte es an Erfahrung im Umgang mit Druck, Zielverantwortung und strategischen Entscheidungen. Es kam zu Spannungen, Unsicherheit im Team, und die neue Führungskraft zweifelte an sich selbst.
Was geholfen hat? Ein bewusster, begleiteter Übergang. Mit gezieltem Sparring, ehrlichem Austausch und einem klaren Rahmen für Rollenklärung und Entwicklung. Heute führt diese Nachwuchsführungskraft mit Klarheit, Stabilität – und ihrem eigenen Stil. Solche Maßnahmen sind besonders wichtig in Zeiten des demografischen Wandels.
Nachfolge ist kein Plan B. Sie ist Führungsthema.
Solche Situationen sind kein Einzelfall. Sie zeigen:
Nachfolge lässt sich nicht einfach „verwalten“ – sie muss gestaltet werden. Und zwar rechtzeitig.
- Wie erkenne ich, wer führen kann – und will?
- Wie bereite ich Nachwuchsführungskräfte gezielt vor – fachlich, mental und zwischenmenschlich?
- Wie gestalte ich den Übergang so, dass beide Seiten – die gehende und die kommende Generation – gehört werden? Dies ist eine zentrale Frage im demografischen Wandel.
Mein Ansatz: Talente erkennen. Verantwortung übergeben. Zukunft gestalten.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Nachfolgeprozesse strategisch und menschlich zu gestalten.
Dabei arbeite ich mit einem System, das auf drei Ebenen wirkt:
Talente entdecken
Wer sind die Menschen mit Führungs-Potenzial in Ihrer Organisation? Ich helfe dabei, diese Potenziale sichtbar zu machen – auch jenseits klassischer Karrierepfade. Besonders in Zeiten des demografischen Wandels ist dies entscheidend.
Talente entwickeln
Mit praxisnahen Formaten wie:
- Führungskräfte-Trainings für junge oder angehende Führungspersonen, die ihren Rollenwechsel reflektieren und ihre Führungswirkung stärken möchten.
- Leadership-Programme, die individuell oder teambasiert aufgebaut sind – für Unternehmen, die systematisch ihre nächste Führungsgeneration vorbereiten wollen.
- Entscheidungscoaching und Sparring, um Sicherheit und Klarheit im Führungsalltag zu fördern – gerade in der Übergangsphase zwischen „alter“ und „neuer“ Führung.
Talente halten
Wer Entwicklung erlebt, bleibt verbunden. Gesunde Führungskultur, klare Kommunikation und echte Wertschätzung sind zentrale Elemente meines Ansatzes. Ich begleite auch bestehende Führungsteams dabei, eine Kultur zu schaffen, in der Nachwuchsführung wachsen kann – statt auszubrennen.
Jetzt gemeinsam starten – bevor Erfahrung das Haus verlässt
Der demografische Wandel ist da. Die Frage ist: Warten wir – oder gestalten wir?
Ich lade Sie ein, diesen Weg bewusst zu gehen. Ob Sie erste Impulse brauchen oder bereits konkrete Nachfolgen begleiten – ich bin an Ihrer Seite. Mit Erfahrung, Struktur und einem klaren Blick für das Menschliche im System.
👉 Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch – und entdecken Sie, wie Sie Ihre nächste Führungsgeneration gezielt aufbauen können.
Jetzt ist die Zeit, um Führungsverantwortung bewusst weiterzugeben – und Zukunft zu sichern. Der demografische Wandel macht dies notwendiger denn je.
Talente entdecken, Menschen fördern, Zukunft sichern
Strategische Talenteentwicklung für Ihr Unternehmen – nachhaltig und wirkungsvoll
In jedem Unternehmen schlummern Talente – unentdeckte Potenziale, die den Unterschied zwischen Stillstand und Wachstum ausmachen können. Der Fachkräftemangel, steigende Fluktuation und der Innovationsdruck stellen viele Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Mitarbeitenden nicht nur zu halten, sondern gezielt zu fördern. Die strategische Talenteentwicklung spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Gerade im Zuge des demografischen Wandels gewinnt sie an Bedeutung.
Erkennen Sie verborgene Talente und schaffen Sie eine Kultur, die Wachstum und Bindung fördert – nachhaltig und voller Perspektiven.