„Am einfachsten ist es, wenn alle in unseren Teams gleich sind. Da gibt es keine Diskussionen und keine Konflikte.“
„In unseren Teams möchten wir es so harmonisch wie möglich. Unsicherheit gibt es in dieser globalen komplexen Welt schon genug.“
Warum Diversität eine Lösung von Problemen ist, die sich durch oben genannte Aussagen ergeben möchte ich mit diesem Artikel veranschaulichen.
Sie haben sicher schon von Borkenkäfern, dem Waldsterben und Problemen in Monokulturen gehört. In forstwirtschaftlichen und landwirtschaftlichen Entwicklungen der letzten Jahre zeigt sich ein Umdenken bei der Bewirtschaftung der genutzten Flächen. Wälder werden nicht mehr nur in Reinkulturen gepflanzt. Monokulturen, die künstlich mit Dünger und Spritzmittel zum Überleben gebracht werden, wandeln sich in Flächen mit landwirtschaftlicher Vielfalt. Dem Boden wird wieder mehr Aufmerksamkeit geschenkt und Zeit für die natürliche Regeneration gegeben.
In Ihrem Unternehmen wachsen nun wahrscheinlich keine Bäume oder Getreide, sondern bei Ihnen arbeiten und entwickeln sich Menschen. Sie haben keinen Boden, sondern eine Unternehmenskultur und ein soziales Umfeld in der sich ihre Mitarbeiter:innen bewegen. Diese brauchen genau wie der Boden in der Landwirtschaft Ihre Aufmerksamkeit und Zeit für die Regeneration nach schwierigen und stressigen Situationen, um Neues wachsen und entwickeln zu lassen.
Diversität – Innovationskraft und Kreativität steigern
Ein Unternehmen das sich nicht weiterentwickelt stirbt. Da die Kund:innen von ihnen neue und innovative Lösungen für ihre komplexen Probleme und Ideen fordern, müssen sie diese auch zur Verfügung stellen. Ist das nicht der Fall setzten sie nur auf das bereits vorhandene und hoffen, dass dies auch von ihren Kund:innen benötigt wird. Ohne Diskussionen und konstruktiven Konflikten kommt niemand auf neue Ideen und Lösungen die nicht schon offensichtlich waren.
Als Unternehmer:in, als Führungskraft, als Team haben Sie es in der Hand ihr Unternehmen zu einem mit Innovationskraft und Kreativität erfüllten Umfeld zu entwickeln.
Starten Sie mit den Menschen die für Sie und damit für ihre Kund:innen einen Mehrwert – einen wirtschaftlichen Erfolg – schaffen. Um Diversität (Vielfalt) in ihrem Unternehmen zu leben bedarf es einem Umfeld in dem sich Menschen egal welchen Alters, welcher ethnische Herkunft und Nationalität, Geschlechts und Geschlechtsidentität, körperlicher und geistiger Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung und Identität sowie ihrer sozialen Herkunft wohl und sicher fühlen.
Der Entstehungsprozess eines diversen und damit innovativen Umfelds und Unternehmenskultur startet bei den Innhaber:innen des Unternehmens und der Auswahl der Mitarbeiter:innen die Sie beschäftigen bzw. bei den Menschen die für Unternehmen arbeiten möchten. Wenn in ihrer Unternehmenskultur Diversität als Grundfeste verankert ist und gelebt wird, werden auch mehr Menschen ihr Unternehmen in die engere Auswahl als Arbeitgeberin nehmen.
Wenn es vielfältige Unterschiede gibt sind diese nutzbar und führen zu neuen Sichtweisen und Potentialen die ihren Kund:innen und Ihnen wirtschaftlichen Erfolg durch neue und innovative Lösungen bringen.
Diversität leben heißt ein Umfeld zu schaffen in dem sich Menschen egal welche(r/s)
- Alters
- ethnischer Herkunft und Nationalität
- Geschlechts und Geschlechtsidentität
- körperlicher und geistiger Fähigkeiten
- Religion und Weltanschauung
- sexueller Orientierung und Identität
- sozialer Herkunft
…wohl und sicher fühlen.
Unsicherheit – eine Lösung für Komplexes
Was heißt es Komplexes zu lösen? Bei komplexen Aufgaben (Projekten) haben Sie nicht die Möglichkeit einem Rezept zu folgen. Das wenn Sie alle Schritte korrekt und in der richtigen Reihenfolge durchgeführt haben, das Problem löst und ein erfolgreiches Ergebnis liefert. Um komplexe Aufgaben (Projekte) umzusetzen benötigen Sie Teams die mit Unsicherheit aus ihrer inneren Sicherheit umgehen können. Diese Sicherheit entsteht durch Vertrauen in und auf einander innerhalb des Teams, konkret zwischen den Personen die das Team bilden.
Für den Aufbau dieses Vertrauens ist es wichtig, dass es möglich ist sich auch als Mensch zu zeigen. Dieses Zeigen dürfen, so wie man ist, bezeichnet man auch als Psychological Safety. In einem Unternehmen das Diversität lebt und in der Unternehmenskultur verankert hat, fällt diese Vertrauensbasis leichter.
Damit ist es möglich heterogene und nicht konfliktscheue Teams zu bilden. Die unvermeidbare Unsicherheit zu Beginn von komplexen Aufgaben verursacht bei ihnen keine Frucht, sondern bildet die Basis für die beste und effizienteste Lösung von komplexen Aufgaben.
Wie Sie noch mit Unsicherheit Erfolg haben können finden Sie in dem Artikel Erfolg durch Unsicherheit und Erfolg durch Ziel-Offenheit.
